2007

　　法制晚報訊（記者 王伶玲）電視銷售進入旺季。2014年第一季度，在20個電視品牌中，樂視TV超級電視在全行業連續3個月保持線上銷量排名第一。
　　數據顯示，超級電視1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，線上銷量占比持續攀升，Q1總占比19%，市場份額超過3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌份額總和。也就是說，網購5臺電視，就有一臺是超級電視。
　　數據
　　樂視電視一季度稱霸線上
　　本周三，第三方數據調研機構奧維咨詢(AVC)發佈最新監測報告顯示，2014年整個Q1，在20個電視品牌中，樂視TV超級電視以19%的市場份額在全行業排名第一，超過3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌份額總和。網購5臺電視，就有一臺是超級電視。其中，在1月、2月、3月線上銷量上，超級電視分別以14%、20%、23%的占比實現“三連冠”。
　　截至目前，樂視TV開售的Max70、X60、S40、S50四款產品，每一款上市首月即成為銷量冠軍。中怡康數據顯示，樂視TV超級電視X60和S40在上市首月分別成為60英寸和39英寸月度銷量冠軍。
　　市場
　　超級電視成國民最愛
　　從整個一季度的數據來看，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和（15%）。此前索尼、夏普、三星等家電企業長期占據中國彩電市場銷量霸主地位的局面，在樂視TV推出超級電視之後被改變。
　　這表明，中國互聯網企業以垂直整合的生態模式戰勝了片面追求硬件的外資企業。業內分析認為，超級電視之所以能夠戰勝洋品牌，成為國民最喜歡的電視，在於考慮了國人使用電視的習慣，通過技術革新給用戶帶來許多便捷。
　　分析
　　超級電視正重構電視行業格局 樂視模式引領新消費革命
　　業內人士認為，在樂視TV的衝擊下，電視行業正在迎來新局面。
　　對於超級電視的成功，業內人士表示，在價格上，超級電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，讓用戶獲得實惠，超級電視所構建的“內容+平臺+終端+應用”生態系統，重新定義了電視，使得超級電視成為國民最喜歡的電視。
　　超級電視改寫的還有整個行業的價值觀。對電視企業來講，賣出一臺產品並不等於擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容，企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。
　　目前樂視TV正是沿著這個路徑在發展，它先佈局了內容領域然後拓展到電視硬件，電視產品是為內容鋪路的，從某種意義上說，樂視經營的不是產品，而是用戶資源。
　　文/記者 王伶玲　　（原標題：樂視TV超級電視居線上總銷量第一）